正能量

A |     「いくつ始めたか」は誇れるのに、「いくつやめたか」には答えられない――そんな心当たりはありませんか。今天的头条新闻、子弹信息和王鑫的云歌情报宣布，他们今天将发布新的社交产品。其中，云歌智能的厕所在“让我们用不同的方式交谈”的新社交产品发布前夕起火。许多用户提前将产品和体验功能下载到官方网站。卫生间的mt功能非常简单。

B | 它的主要功能是与陌生人交往。

C | 目前，厕所mt的主要功能是匿名限时群聊。主页有两个部分：“主题”和“聊天”。切られないアイデアが資源と注意を奪い、成長を鈍らせる。在“主题”部分，你可以看到附近人发起的主题，在“聊天”部分，你可以看到你参与的主题。从初步经验来看，toilet mt具有以下特点：所有聊天主题都是根据位置匿名发起的，暂时不支持1对1的私密群组聊天的及时性；一小时内所有的对话框和内容都会在短时间内自动消失；并通过re开启聊天功能。根据其特点，网友Tiry预测，Toilemt将在性别、秘密互联网交易、政治话题、隐私八卦等群体中拥有良好的市场。他认为，mt是“中国版的深度网络聊天工具”。いま必要なのは勇気ある剪定です。由于它具有发起群聊的红包功能，也可以在知识支付领域实现新的尝试，但其响应主题的访问机制尚不清楚，在这一领域的具体效果也难以预测。楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏をはじめ、Google元会長やZoomの創設者も絶賛する世界的ベストセラー『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』をもとに解説します。值得注意的是，当厕所MT上线时，红色信封的功能可以正常使用，但到目前为止，其充电通道已经出现异常，无法引发红色信封的话题。由于某种原因，目前微信充值功能显示“生成订单失败”和支付宝支付尚未开通。巧合的是，在同一时间，也传出了一条消息，说厕所的mt被微信“屏蔽”了。厕所mt网站的官方链接在微博中终止。●　新企画を「ゾンビ」にしてはいけない。　「目標打ち切り率は？」という件名のメールを受け取ったら、あなたは警戒するかもしれない。当晚9点，王新发发发微博问：“我不知道你害怕什么？”到目前为止，腾讯还没有回应。晚上11点46分，王鑫再次在博客中写道：“腾讯王牌短信也封住了厕所！”图片匹配是短信发送失败的图片。七分钟后，他发了第三个微博问：“我该怎么办？？“紧急情况用文字表示。　しかし、これはある大手米国企業の経営幹部を対象とするワークショップの後に、参加者に投げかけた当たり障りのない補足質問だ。　この会社は多くの実験や試験に多額の投資をしてきたが、そのどれからも大した利益を得ていなかった。很明显，王欣被腾讯突然的“封锁”吓跑了，因为在产品发布前几天，它就“拜山”，这清楚地表明它不会与微信正面对抗。11日，王鑫在微博上写道：“微博比你想象的要强大得多，所以不要接触熟人，而要匿名社交。

D | 　ワークショップでは、ここ数年で立ち上げたプロジェクトや新規ベンチャー事業の数を上級幹部が誇らしげに発表した。

E | ”那么，是什么导致腾讯通过多个渠道“屏蔽”了厕所MT？是出于恐惧还是其他原因？从王鑫上一张微博照片可以看出，所谓的“黄关联”可能是关键因素，但仍难以判断是犯罪还是真正的原因。　ところが、「では、いくつ打ち切りにしましたか？」とアレックスが質問すると、幹部は困惑するばかりだった。気まずい沈黙が真実を物語っていた。　ゼロだ。

F | 但MT参与黄色厕所并非空穴来风。发射不到一天，平台上的灰色服务、枪支信息和黄色信息相继出现。下图显示了在体验产品中意外发现的相关信息。新たな製品やサービスがゾンビのように存在し続け、企業報告書に繰り返し記載されて、貴重なリソースと上級幹部の注意を奪っていた。（除微博第一张截图外，其余截图均来自云搜索体验。）在进行应用测试之前，很多网民认为mt将面临这个问题。同一天，他们在王鑫微博上留言说：“王先生，你是怎么监督的？”王鑫没有回答，但从厕所的位置上看，王鑫一定是考虑过这个问题，但如何面对这个问题还不得而知。厕所mt定位是一个黑暗的网络，被称为朋友圈的影子，“所有看不见和听不见的推特，甚至删除的内容都可能出现在这里。”据了解，深圳永和公司是王鑫出狱后不久成立的第一家公司。　VCのように、プロジェクトの打ち切りを判断する時期や方法について、厳格なポートフォリオアプローチを策定する必要がある。

G | 　「打ち切り率」という概念に衝撃を受けるかもしれないが、だからといってためらってはならない。它已经从贝塔斯曼亚洲投资基金和IDG Capital获得3000万美元。除了王鑫作为最大股东持有91.5%的股份外，吴明、戴克宁、宋戈、何小鹏和王宇也是股东。据传说，包括大便山在内，深圳永和将推出六款产品，消息尚未得到证实。

H | 　庭の草花を剪定しよう。千の花をすべて咲かせたままにしてはいけない。　はさみを手元に置いておくのだ。

I | たくさんの賭けをあまりに長く続けていると、そのいずれにも十分注力できなくなる恐れがある。　企業社会では、革新的なアイデアに対して、発案者をただ忙しくさせるだけで、インパクトを与えるには十分でない程度の予算しか割り当てられないことがあまりにも多すぎる。　パーカーにジーンズ姿の人たちが透明なガラスの壁に思いついたことを自由に書いているイノベーションラボには、このようなアイデアのバラ園がある。　（本書の著者を含む）訪問者は、その企業のイノベーションに対するコミットメントや起業家的な考え方、いま流行りの専門用語が飛び交う様子を見せるために、こうしたラボによく案内される。　確かに、ラボは活気に満ちているように見える。　だが、どんなアイデアも、それを広く展開するのに十分な注目と資金を得られない限り、成長の推進力ではなく、単なるイノベーションの成果物にしかならない。

J | 　賢明なベンチャーキャピタリストは、庭を雑草だらけにはしておかない。　それぞれの賭けは、プロダクトとして試験を経て市場に投入され、その後拡大展開もしくは打ち切りという経過をたどるべきだ。　ベンチャーキャピタリストは日常的に多くのスタートアップを破綻するに任せ、早期に損切りをし、その分ユニコーン候補に倍賭けする。　企業のイノベーションラボではこうしたことはめったに起こらない。　組織には生み出したすべてのアイデアを管理している余裕はない。

K | コンサルティング会社キャップジェミニの最近のレポートによれば、こうしたラボの90％がうまくいっていないが、それも当然だろう。　（本記事は『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』から一部を抜粋・編集しています）。